Nombre del curso: “Gestión en pequeñas carpinterías”
Fechas: 1 al 4 de Julio de 2013.
Horarios: A convenir.
Cntenidos del curso
Modulo I
Teoría:
ü
Gestión: Que significa gestión, Datos externos
e internos, El tiempo, Matriz Urgente-Importante
ü
Planificación: ¿Qué es planificar?, ¿Por que
planificar? (ventajas), Consejos para planificar, Herramientas de
planificación.
ü
Organización
de la producción:
Transcurso de un pedido/ Flujo de producción, Análisis de planillas de
producción
ü
Proyecto
de mejora:
Definición. Características, pasos para llevar a cabo un proyecto, ejemplo
teórico.
Practica:
ü
Desarrollo
de un Rol Play
ü
Realización
del diagrama de desempeño individual de cada participante.
ü
Implementación
de un diagrama de Gantt.
ü
Implementación
de un proyecto de mejora.
Modulo II
Teoría:
ü
Costos: Definición, ¿para que calcular los
costos?, Clases de costos, Amortización, Ejemplo, Ejemplo practico de costos,
Obtención del costo hora carpintería
Practica:
ü
Antes
del dictado del modulo, se dividió en tres grupo de trabajo y se pidió que
calculen el costo de un mueble (Mesas) entregándole planos con vistas, cotas y perspectiva. Luego
del dictado del modulo se calculo el costo con el método explicado y se
resaltaron las ventajas de este método.
ü
Calculo
del costo de una biblioteca, este ejercicio se lo realizo de forma individual.
Entregando a los participantes, planos con perspectivas, cotas y vistas.
También se entregaron las planillas de tiempos, Costo de mantenimiento mensual,
Lista de piezas y lista de herrajes e insumos. Luego se desarrollo en conjunto
el ejercicio.
Modulo III
Teoría:
ü
Marketing: Definición de Marketing, Concepto de
Marketing, Funciones del Marketing, Áreas del Marketing (Publicidad, Identidad
Corporativa, Ventas-Comercialización,
Vinculación con el cliente.
ü
Metas
Empresariales:
Como surgen las metas, Como formular los objetivos, Tipos de objetivos (a
largo, mediano y corto plazo)
ü
Análisis
de la competencia:
Análisis de los clientes, Definición del producto y grupo meta
Practica: Análisis
grafico de los competidores (tabla de doble entrada)
No hay comentarios.:
Publicar un comentario